辛世强很是重视步队建设，树立团队“高效执行、快乐事情”团队文化风向标，与员工“想在一起、站在一起、干在一起”，将步队细密的团结在生产建设中，稳固了员工步队，团队执行力强。在一次喷煤工段需要紧迫替换500余条布袋时，为包管高炉喷煤正常生产，辛世强向导炼铁全体工段长整体替换喷煤布袋，仅耗时4小时就完成布袋替换，比寻常替换提前16小时。
在生产方面，辛世强向导团队咬着指标走，2023年10月份一连17天创立了历史最好指标记录，11月全月生产指标取得历史性突破。
煤比指标大幅提升，平均煤比指标159公斤/吨，较上一年同比平均指标提升11公斤/吨。2023年10月份煤比指标突破历史最好指标。2024年一季度煤比指标一连提升，3月份煤比平均指标突破至180公斤/吨，煤比指标上升20公斤/吨铁，实现手艺重大突破。
铁水质量提升显著，高炉铁水及格率所有为100%，实现最好纪录。铁水一级品率指标划分为94.88%，87.51%，96.41%，为历史最好指标。
炼铁厂本着工序听从原则，起劲为炼钢厂提供优质铁水，团结公司手艺部开展炉温掷中率攻关，提升铁水硅、硫的稳固率，同时开展降硅攻关，逐步将铁水硅降至0.3%以下，为降燃料本钱降燃料比创立条件，为下道工序提供高质量铁水。
辛世强紧盯市场转变，重点推进降本增效事情，他提出炼铁厂以“三个稳固为基础”即清静事情稳固、炉况顺行稳固、装备运行稳固，“两个挖潜为抓手”即燃料比挖潜、燃料结构挖潜，“一个降低为焦点”即铁水本钱降低理念。在他细腻治理下，炼铁厂铁水本钱整年处于集团钢铁企业内最低。
冶炼中合理搭配小钢渣块、粒子钢低价料及少量搭配含锌量的缺陷块矿马来块矿、低品的白山块矿，有用降低铁水质料结组本钱。
在差别阶段配加10-25和24-40焦粒、焦丁，降低入炉净焦比，同时组织各高炉执行大煤比喷吹攻关，实现煤比大幅提升约30公斤/吨，指标实现突破，多次超历史最高纪录。
落实降燃料比详细步伐，强化炉外出铁及筛分治理，开展降硅攻关，将铁水平均硅控制在0.3%以下，为进一步提高煤气使用率，各高炉接纳大平台、大矿批、大角度操作目的，在装备允许条件下，落实最大化提高炉顶压力等步伐。
在现场情形提升方面，辛世强注重细节管控，比照超低排放标准对无组织、有组织项目举行精准把控。按期准时对炼铁厂内各除尘器举行运维，保装备正常运转，确保超低排放。
为进一步提升现场情形，他向导团队自主开展厂区内地面硬化、绿化，面积约2000余平方米，有用提升了现场目视化水平。2023年第三季度炼铁厂精益改善现场精益方面，在集团一类分厂专业评选中取得第一名的好效果，年终精益常态化坚持验收中综合效果为一类厂第一，荣获前进奖。
面临未来，辛世强也有了新的目的，他将围绕“稳生产、优指标、降本钱、提效益”事情思绪，团结向导干部员工攻坚克难、奋楫争先，增进吉林九游老哥钢铁生产谋划、转型生长等各项事情周全提质提效，使企业焕发新活力，展现新面目，为百年强企梦接续斗争。在高质量生长的蹊径上，每一名九游老哥人都有自己的位置、使命和责任。请宽大干部职工携手一道，不忘初心，起劲拼搏，不懈斗争，誊写更多更精彩的九游老哥故事！
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