上半年，是披荆斩棘、攻坚克难的半年，是立异创业、拼搏进取的半年，是喜报频传、振奋精神的半年。河北荣信钢铁有限公司在集团董事会和公司向导的顽强向导下，凝聚起攻无不克、战无不堪的磅礴实力，一起爬坡过坎、闯关破题，企业运行稳中提质、生长时势进中向好！
?7月30日，河北荣信钢铁有限公司盛大召开2024年上半年岁情总结暨下半年岁情安排大会。九游老哥副总裁、生产运营治理中心总司理王宝，河北荣信钢铁有限公司总司理安波、装备副总司理刘左东等向导出席聚会。借此契机，提炼履历，剖析缺乏，凝聚劲头，展望未来，周全推进2024整年使命目的圆满完成。
?会上，各单位依次对2024年上半年度事情总结及下半年岁情妄想举行汇报。
?河北荣信钢铁有限公司装备副总司理刘左东指出，上半年公司装备治理事情迈上一个新台阶，装备故障率降低幅度很是大，装备维护用度降低，修旧利废基本完成上半年岁情目的，备件库存结构日趋合理，点检、磨练、油脂水质治理、能源治理等事情都做出了突出的效果。转炉煤气接纳比照热值的接纳量有较大幅度的提升，制氧量逾额完成公司妄想，很好地为炼铁、炼钢生产提供基础条件。
?刘左东要求，下半年要继续落实优化装备治理四大标准，一连开展隐患治理，无死角立体实验智能点巡检。提升磨练质量以及事情效率，增强润滑治理，油品清洁度管控到位，水质要保产线的装备稳固运行以及产品质量的稳步提高，比照手艺文件和图纸资料来恢复装备的功效和精度。以6S治理、TPM治理为抓手，提升现场治理水平，调动全员装备治理的起劲性，将标准化作业落实到一样平常事情中去，提升产线的装备稳固性，增强能源治理。同时，要提高能源使用效率，降低产线吨产品能耗，严抓备品备件、外委维修妄想治理，制订切实可行的手艺指标，从源头抓质量、抓资金占用，抵达降库存、降本钱的目的，提升装备寿命周期治理，科学降本。
?河北荣信钢铁有限公司总司理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 汹涌公司高质量生长新动能》的讲话。他讲到，上半年公司各项生产谋划事情基本抵达了预期目的，基本实现了清静环保形势好转，装备治理获得有用提升，立异攻关、对标挖潜事情获得夯实，各项重点事情稳中有进。
?针对上半年重点事情开展情形，安波指出，一是坚守清静环保底线红线，筑牢绿色生长基本。时刻以公司清静治理事情目的要求为主线，抓好现场治理，紧盯重点工程、重点领域，落实重大清静危害提防步伐。每月组织开展总司理带队清静联查、治理岗位职员下下层等事情，提升全员清静意识。鼎力大举推进现场治理，分时段、分使命做系统事情安排，对保A级绩效、控制情形危害起到了主要作用。
?二是抓实基础治理，提升治理质效。强化装备缺陷闭环治理，以“零故障”治理为斗争目的，逐步提高装备治理维修水平。同时，多项工程项目建设有序推进。高度重视班组建设事情，举行总司理现场授课、班组长基础治理培训事情，为解决下层员工现实问题提供新思绪。
?三是深挖内潜攻指标，提升效率保稳顺。铁前系统细密协同，以手艺攻关为依托，以精益生产为主线，切实将事情效能转化为生产效果。
?四是深入开展点对点对标攻关，助力系统精准破题提升。鼎力大举开展多形式、多角度、全方面临标提升，最大限度提升质量、降低本钱。
?针对下一步的事情重点，安波提出要求，一要打好清静环坚长期战，筑基石、促生长。坚定不移贯彻落实“22660”清静生长理念及“清静五个一切”，落实“轻伤及以上清静生产责任事故为零”目的，切实扛起清静生产责任，提升清静治理水平。坚持问题导向，狠抓下层清静治理、现场作业治理，坚决守住清静生产底线。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有用果，严酷落实国家各项环保政策，走深走实生态优先、绿色生长蹊径。
?二要凝聚高质量生长头脑共识，认形势，抓机缘。目今处在“品质提升年”的要害期，要时刻坚持苏醒头脑，坚定信心和刻意，狠抓基础治理事情，全员开展精益治理、装备治理，深入对标挖潜，大胆立异攻关，最大限度降低本钱。
?三要夯实稳的基础，强继续，重落实。从源头抓起，从细节抓起，要确保装备稳固，层层压实装备治理责任，做细做实装备治理事情。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，强化协调，抢抓工期，在包管清静的条件下全力推进项目建设。要细化工艺操作，提高员工手艺操作水平，坚定不移落实每月的事情妄想，去补齐、去提升。
?四要统策划划生产组织，强继续，重落实。坚持问题导向、效果导向，生产手艺处牵头捋顺生产痛点、难点问题，起劲寻找行业优异企业，逐项对标攻关。
?五要聚焦人才梯队建设，聚协力、提效率。强化团队意识，抓好员工手艺培训和提升。治理者要强化自身作风、提升自身素质，以身作则，从认知、看法、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的完成团队使命目的。
?六要把极致本钱头脑落到实处，算细账，扣效益。本钱是企业生涯的基础，也是引领企业改善提升的风向标，要把事情做到极致、做到极细，最终实现极致效益目的。
?七要坚持对标学习交流互鉴，求突破，谋立异。一连深入走出去对标学习，把对标事情当成一项常态化的事情，当成主要使命，当成改善提升的手段。
?九游老哥副总裁、生产运营治理中心总司理王宝作了题为《提振信心鼓劲头，固本培元立异篇——为打造具有影响力竞争力钢铁企业而起劲斗争》的讲话。
?王宝指出，在集团董事会的顽强向导下，在全体干部职工的配合起劲下，公司实现了生产谋划的优异开局。下半年要紧跟市场动态，优化生产组织，盯紧要害指标，开展精准对标，切实做好“六个强化”，强化清静环保事情，守好“两条线”，确保集团稳健生长。
?一是强化生产谋划，向生产要利润。要周全推进增效提质，坚持“调结构、补短板、抓立异、推转型”的理念，强内功、固基本，紧盯焦点手艺经济指标，以最优治理理念，强化生产谋划，起劲实现投入产出效益最大化。
?二是强化降本增效，向降本要效益。要牢靠树立降本增效意识，进一步凝聚群体智慧，在“压本钱、挖潜力、增利润”方面下功夫，激活蛰伏的生长潜能，释放生产谋划活力。
?三是强化精益治理，向治理要效益。要一连抓好精益治理，深挖治理效能，提高人均劳效，字斟句酌，充分验展主观能动性。抓重点、做亮点、定节点，让精益治理成为提高企业竞争优势的有力包管。
?四是强化立异驱动，向立异要生长。要驻足自身生长需求，以工艺手艺质量、操作流程治理等多角度、全方面为切入点，加大对标力度，推进刷新程序，以数智化转型赋能新质生产力的形成与生长，抢占生长先机，塑造自身优势，奋力开创公司向“新”生长的新时势。
?五是强化产品质量，向质量要市场。要以集团生长理念为焦点指导头脑，牢牢掌握绿色高质量生长的总需求，以质量求生长，潜下心来，稳扎稳打，强化全历程质量管控、攻关和治理事情，提升钢种质量竞争力，一连推动产品结构转型升级，以“手艺＋治理”双驱动，加速推进生产质效再上新台阶。
?六是强化作风建设，向团队要效果。要一直增强干步队伍的作风建设，向导干部要做到知行合一，形成能者上、平者让、庸者下的做事气氛。按期做好干部职工的廉政头脑事情，绝不逾越集团廉政要求的底线。增强党员步队的作风建设，织牢织密横向到边、纵向究竟的责任系统，确保各项生产谋划事情偏向明、质量实、效率高。
?七是坚守清静红线，筑牢环保底线。清静是企业生涯的基石。必需将“人的清静”作为一条不可逾越的红线，严酷落实钢铁企业清静治理“七个严酷”和新“钢八条”要求，加大责任制落实力度、清静教育考评力度、隐患排查整改力度，强化清静主题责任，筑牢清静防护堤坝，最大限度实现职工幸福、生产稳固�；繁Ｊ瞧笠瞪さ陌�。要以“双碳”目的为牵引，一连改善现场情形质量，夯实绿色生长基本；要提升在数智化方面的认知，以现有手艺、工具为有力驱动，一连牢靠环保绩效A级企业，推进节能减碳协同增效，提升公司绿色低碳生长水平，助力企业周全转型升级。
?一切伟大的成绩都是接续斗争的效果，一切伟大事业都需要在继往开来中奋进。河北荣信钢铁有限公司将聚焦效率效益，精准细腻精益，捉住一切有利时机，使用一切有利条件，提升基础治理水平，守住清静环保底线，挖掘生产最大潜能，冲刺谋划更优业绩。实干、大干、加油干，纵览全局顶层设计，瞄准焦距精准落子，把各项事情抓实、抓好，为圆满完玉成年目的使命、推动集团绿色高质量生长再接再厉、勇猛争先！
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