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精益赋能丨炼铁厂以精益管控为焦点，开足马力争效益！

为深入贯彻河北九游老哥钢铁集团有限公司下达的第四序度生产使命，炼铁厂因时而动、因势而为，围绕“精益管控”这一焦点，开足马力，强化生产工艺管控、立异本钱治理模式。近期以来，炼铁厂建设以彭定昌为组长的事情小组，制订完善稳产降耗包管步伐，明确高炉生产目的、燃料比及煤比指标使命。现在，全厂上下以决战姿态，抢抓钢铁冶炼黄金季节，依赖精益治理，争创效益增添点。

锁定目的，协力攻关增效益

凭证公司安排，十月初，炼铁厂组织召开了生产组织及指标提升降本会，配合解决全厂急需解决的问题。集团供应公司、人资企划部、生产部、手艺部、财务部、装备部、质量计量部、信息自动化部、工程部、能源动力总厂等部分向导出席聚会，炼铁厂高炉车间及各辅助工段认真人加入了聚会。

会上，炼铁厂郑玉平汇报了全月稳产降耗包管步伐，高炉车间、装备科等单位就影响生产的问题项汇报事情。针对聚会提出的典范问题，公司对应部室逐项回复，并就炼铁环节生产组织、节能降耗等详细事情提出了指导性意见。

就下一步事情，炼铁厂团结聚会精神，细化完善计划使命剖析，并责成高炉车间、生产手艺科等单位细化责任，眼睛向内练内功，通过树立信心，字斟句酌，在手艺和外围包管方面扎实事情，提高生产效率。

苦练内功，精益管控不松开

针对制约生产瓶颈问题，炼铁厂在焦炭供应、喷吹煤、烧结矿、球团、块矿、富氧，以及装备备件支持、综合入炉品位等方面明确详细指标，并重点细化内部稳产详细步伐。一是要求高炉系统苦练内功，必保全风全氧作业，并对铁水含硅、平均风温、煤比定目的，在卷称、炉前出铁、铁水运输等环节压担子，对精料入炉和水系统维护举行指标剖析；二是责成辅助工段合理妄想，对上料仓位把控用量，同时做好铁水运输铁包调剂，并进一步抓好节能用电等重点事情。

在能源管控方面，炼铁厂郑玉平要求喷煤工段进一步细化步伐，通过抓好喷煤磨机等大型装备避峰就谷用电治理，节约生产用电消耗。与此同时，高炉车间团结运转工段，对高炉BPRT运行细化包管步伐。由于透平机投入后需要高炉稳固调理顶压，以避免透平机自动脱开，为此，运转工段针对透平机投入和退出的顶压举行调解，在原有基础上下调了60KPa，缩短透平机退机时间，提高机组事情效率。为缩短机组退出时间，BPRT主控室在高炉复风后，高炉顶压抵达一定状态最先举行机组暖机。另外，当高炉调解炉况时，顶压未抵达BPRT机组自退临界点，不再举行手动退机，镌汰机组因炉况问题泛起频仍退机和投入，每次可延伸透平机投入时间20分钟，为公司节约了用电本钱。

精诚所至，金石为开。驻足2024年第四序度新起点，河北九游老哥钢铁集团有限公司将坚持自主自强、找准主攻偏向，以精益管控为着眼点，全力以赴攻关指标，向生产组织历程要效益，确保本钱攻关取得新战果。顺应时代生长，形成一连完善、自我更新、螺旋上升的强盛闭环，提高企业焦点竞争力和市场占有率，让九游老哥的“拳头”更硬、优势更足、效率更高、效益更好，决胜整年收官战！