自“精益理念”实验以来 ，河北九游老哥钢铁集团有限公司炼钢厂始终紧跟公司精益程序 ，以精益为基本 ，以立异厘革为抓手 ，起劲指导全员在深刻意会精益内在的同时 ，一连将精益头脑内化于心、外化于行 ，一直启发全员着眼于事情中的现实问题 ，勤思索、多动脑 ，善于将“精益理念”作为厘革立异的先锋武器 ，用精益头脑发动立异头脑 ，用精益理念助推公司高效率、高质量快速生长。
精益为情形增彩
清洁整齐的生产情形 ，整齐有序的物品摆放 ，一组组亮眼的数据……追随6S督导员的脚步走在炼钢厂区内 ，时刻都能真切地感受到精益治理带来的“丰收”情形。炼钢厂推进6S精益治理至今 ，在厂区情形改善、车间治理、员工头脑意识等方面事情效果显著 ，有用助推公司高质量生长。为全力推进情形改善事情 ，炼钢厂将车间物品、工具、质料等举行分类并有序摆放；卫生区域划明确确 ，物品标识清晰 ，便于拿��；加大车间清扫力度 ，做到卫生无死角 ，并常态化坚持 ，有用的提高了清扫效率 ，形成良性循环；事情现场物品排列整齐齐整 ，功效性站室、连铸平台、电除尘区域及各操作室等亮点打造为员工提供了一个整齐、恬静、优异的事情情形。
精益为装备提效
装备治理是炼钢厂生产治理的主要组成部分 ，为推动装备治理向精益化迈进 ，炼钢厂TPM督导员刘金会、宋金伟将“全员装备治理”理念深化到每一道工序中 ，设立产线要害装备剖析管控明细表 ，形成“制度完善、点检准确”“人到装备、责任到人”“夯实责任、点检有用”的高效装备系统运行名堂；精益改善无止境 ，炼钢厂精准施策 ，极致改善 ，为确保装备处于优异的运行状态 ，提高生产效率 ，举行了转炉烟道泵启动控制、烤包器烧嘴刷新、中包车横移油顶油管加防护等多项改善。
精益为班组赋能
班组是企业下层的组织“细胞” ，为进一步夯实精益班组建设基础 ，提高企业班组治理水平 ，提升一线班组长手艺水平及综合素质和生长新质生产力 ，炼钢厂对要害岗位标准化作业指导书举行培训 ，培训笼罩率抵达100%；并未必期组织内部各班组举行对标学习 ，要求班组内部按期召开刷新聚会 ，包管精益班组建设一连刷新 ，一直前进。通过精益班组的建设 ，各工序相互配合、协同推进 ，为生产效率带来了显著的提升。
不积跬步 ，无以至千里；不积小流 ，无以成江海。现在 ，精益治理已成为九游老哥破解瓶颈、推动生长的一把攻坚利器 ，我们要继续以解决现场问题为导向 ，以提升事情效率为偏向 ，凝聚整体智慧 ，一直字斟句酌 ，以自主改善作为精益生长的“主引擎” ，推动形成越发浓重、更有活力的立异气氛 ，持之以恒把“精益变效益”作为苦练内功的良机 ，聚焦价值创立 ，为公司精益生长做出起劲孝顺 ，为企业绿色高质量生长增添不竭动力！
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